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SEGA's 3 Biggest Mistakes | Gaming Historian
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SEGA's 3 Biggest Mistakes | Gaming Historian

世嘉在1990年代初期飞速崛起 市场份额从10%飙升至50%以上(注:北美主机市场的份额) 但才到2001年 他们就已经放弃硬件业务,转型为纯粹的软件公司 到底发生了什么呢? 世嘉快速坠落的背后有很多原因 比如成长得太大、太快 比如日本世嘉和美国世嘉之间总是意见不一 导致败招连连,错失良机 但让我们看看世嘉失误的三个具体事例 也算是世嘉史上的三大错误 就让我们从世嘉五代上一个尴尬的外设说起吧 #3 世嘉32X 世嘉和任天堂都在16位主机上大获成功,利润丰厚 但压力也随之而来 这种压力在1993年迅速升温 当时雅达利发布了Jaguar 一款“64位”游戏主机 雅达利性能强大的新主机非常高调 世嘉对此颇为紧张 日本世嘉已准备好推出下一代主打产品 相反,美国世嘉并不急着去推出一款新主机 世嘉五代在北美仍然非常畅销 但日本世嘉大权在握 所以1994年1月,他们向美国世嘉提出了将世嘉五代升级为32位的想法 新的世嘉五代会拥有翻倍的色彩显示,也相对竞品廉价 美国世嘉的研发主管乔·米勒对此强烈反对 根据美国世嘉前执行制作人迈克尔·拉森姆所述 米勒当时说:“噢这真是个糟糕想法” “如果你们只是想增强这套系统” “开发一个外设即可” “如果想打造一套新系统,并随之带来全新软件,那很好” “但如果只是想让色彩丰富度翻倍……” 不过,米勒自己并不记得当时的表态如此直率 他也将开发外设的创意归功于世嘉CEO中山隼雄 无论如何,世嘉高层同意了开发一个外设,在1994年圣诞季发售 时间紧迫 在日本世嘉的监督下,一支由乔·米勒领导的美国世嘉团队 加班加点地开发外设

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